Objectifs

Avec 70% d’entreprises familiales en France, les futur(e)s administrateurs (trices) indépendants non familiaux se verront proposer un éclairage inédit des particularités des entreprises familiales (notamment par rapport à leur double gouvernance business ET famille). Cette formation complémentaire les mettra dans les meilleures conditions de réussite dans le cadre de leur prise de mandat d’administrateur (trice) d’une entreprise familiale.

Pour les actionnaires familiaux, cette formation est un éclairage inédit sur les meilleures pratiques en termes de gouvernance familiale et prépare non seulement à un rôle d’administrateur mais également à tous les autres rôles de gouvernance familiale (conseil familial, bureau familial, etc…).

Le programme permet aux participants d’intégrer les enjeux familiaux de la gouvernance des entreprises.

Points forts

  • Une co-construction unique entre une école, un administrateur familial issu de la 4ème génération d’une entreprise centenaire et un cabinet spécialiste en mandat d’administrateurs.
  • Des témoignages d’acteurs familiaux et non familiaux de conseils d’administration et autres organes de gouvernance familiale (conseil de famille, bureau familial, …)
  • Construction d’un génogramme : il permet de visualiser les schémas héréditaires, les relations, les émotions et les facteurs psychologiques qui influent sur les décisions. Les génogrammes permettent également de comprendre les schémas familiaux, de déterrer les tensions enfouies et de fournir une aide aux prises de décision. 

 

Profils

Cette formation s’adresse à :

  • Cadres dirigeants, consultants, dirigeants, administrateurs ou futurs administrateurs d’entreprises familiales ou aspirants à le devenir
  • Actionnaires d’entreprises familiales

Programme

Deux modules optionnels seront proposés :

  • La gouvernance d'entreprise
  • La finance d'entreprise

 

Les caractéristiques des entreprises familiales

  • Comprendre les différentes étapes de la croissance d’une entreprise familiale
  • Comprendre les 3-4 rôles parfois cumulés (ou non) d’un membre famille/Actionnaire/Dirigeant/Administrateur

 

Les organes et rôles de la gouvernance familiale

  • Comprendre les différents organes et rôles de gouvernance familiale : de la théorie à la pratique, les choix de quelques grandes familles entrepreneuriales

 

Influence historique et émotionnelle de la famille : le Génogramme comme outil de représentation graphique des interactions familiales

  • Identifier l'influence historique et émotionnelle de la famille 
  • Construction d'un génogramme : permet de visualiser les schémas héréditaires, les relations, les émotions et les facteurs psychologiques influant sur les décisions (famille et business). 

Succession dans l'entreprise familiale
Comprendre la direction, la succession, l'intégration des conjoints et la préparation de la next-gen d'une entreprise familiale 

  • Comparaison des dynamiques et défis entre directeurs familiaux et non familiaux.
  • Planifier et gérer efficacement la succession du Directeur Général et autres directeurs.
  • Impact humain et financier du transfert de la nue-propriété et de l’usufruit à la nouvelle génération

Les relations et les impacts entre business et famille

  • Mesurer et comprendre les impacts des crises familiales et des crises business
  • Explorer le mécénat : Mécénat business ou mécénat famille? Quels choix et quels impacts?
  • Découvrir les défis et les opportunités de l'introduction en bourse d'une entreprise familiale ainsi que son influence sur la gouvernance 

 

  • Net promoter score : Indicateurs de résultats non disponibles
  • Taux de réussite : Indicateurs de résultats non disponibles

Contenu actualisé le 29/02/2024

Les personnels intervenants sur le programme sont qualifiés dans le respect des textes réglementaires.